强化现场管理  加大抽放力度

创出建井以来瓦斯防治最好水平

辽源矿业（集团）有限责任公司梅河煤矿二井

2006年3月3日

我们辽源矿业（集团）有限责任公司梅河煤矿二井于1974年建成投产，井田呈北东南西向展布，东西长4.4km，南北宽0.64km，井田面积2.81km2。设计生产能力为45万吨/年，2005年核定生产能力130万吨/年。历年来均鉴定为高瓦斯矿井，绝对瓦斯涌出量26.3立方米/分，相对瓦斯涌出量15.8立方米/吨，全井现有员工1508人，是一个水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害俱全的矿井。1999年至2000年仅两年间就发生四起瓦斯燃烧和爆炸事故，其中1999年发生一起瓦斯燃烧事故，在封闭采区时闭内先后爆炸30多次，特别是2000年发生一次死亡5人的重大瓦斯爆炸事故，教训十分深刻。面对这种安全生产管理难度相当大的实际情况，我们井班子在上级的正确领导下，在吉林煤矿安全监察局和辽源分局的帮助指导下，全力抓好以瓦斯防治为重点的安全工作，取得了较好的效果，2005年创出“四个新水平”，其中原煤产量完成75.6万吨，创出历史新高，安全上连续5年多杜绝了三人以上重大人身事故和消灭了瓦斯煤尘事故及发火封区事故，并且实现零死亡，创出了建井以来安全生产最好水平。

下面，把我们井抓好瓦斯防治工作的主要做法作以汇报：

一、提高思想认识，坚持把瓦斯防治当作头等大事来抓

认真回顾我井的安全生产工作，特别是瓦斯防治工作，既尝到了苦头，前几年有事故，又尝到了甜头，这两年有成果。实践使我们认识到：要实现安全生产，特别是要抓好瓦斯防治必须树立科学安全发展观，站在践行“三个代表”的高度抓安全。作为基层井口来讲，树立科学安全发展观，践行“三个代表”，就是要一丝不苟地抓好安全，抓好瓦斯防治，做到不发生瓦斯事故，不死人，不伤人，保护好职工的生命健康。对此，我们井班子已形成了共识，那就是不抓好瓦斯防治，就是失职，出了瓦斯事故，就是罪人，不但辜负了上级领导的信任，也对不起身边职工、家属和后代。于是，我们井班子坚持做到不安全不生产，瓦斯隐患不排除不生产。并且在充分认识瓦斯防治极端重要性的基础上，树立了“以‘一通三防’为龙头，以瓦斯防治为重点，为安全生产保驾护航”的安全理念。我们井之所以能够连续5年多消灭瓦斯事故，创出建井以来安全生产最好水平，关键的关键是坚持贯穿这一理念的结果。

我们井为了加强对瓦斯防治工作的领导，井专门成立了以井长为组长、安全井长为副组长、各段段长为成员的“一通三防”管理和瓦斯综合治理领导小组。还专门配备了一名专管瓦斯抽放的副井长，这是全公司唯一的配备抽放副井长的井口。井班子划分瓦斯分管区域，重点区域专人管理。还专门召开安全办公会，专题研究制定了井下近期和长远瓦斯防治规划和具体实施方案，坚持把瓦斯防治作为头等大事来抓，做到“四个首先”：即安排布置安全工作，首先安排瓦斯防治工作；检查总结安全工作，首先检查总结瓦斯防治工作；解决安全生产实际问题，首先解决瓦斯防治的问题，动用成本增加安全投入，首先增加瓦斯防治的投入。由于我们坚持提高瓦斯防治重要性的认识，切实加强瓦斯防治过程中的领导，就使全井连续多年打造出安全发展的平台，为构建和谐平安井口奠定了坚定基础。

二、全面落实责任制度，严格瓦斯防治的现场管理

我们井在瓦斯防治的实践中认识到：抓好瓦斯防治，落实责任制度是手段，严格现场管理是关键，我们就是靠严格现场管理实现安全生产的。

第一，从落实好瓦斯防治责任制度上严格现场管理。我们井在认真落实公司和矿制定的瓦斯防治责任制和各项管理制度的基础上，从严格现场管理的需要出发，又制定并实施《梅河二井一通三防管理规定》共4项30条，《梅河二井瓦斯综合治理管理细则》共22条，比新颁布的质量标准还严，视瓦斯超限就是事故，实行问责制，有关责任段队及有关责任者进行讨论，视情节轻重给予经济和行政处罚，对讨论结果在全井进行通报。对“一通三防”及瓦斯防治工作定期检查，严格奖罚。目前，全井上下都已明确责任制度和各项规定就是井口法规，谁违规就要受到严厉的处罚，从而促进了现场管理的加强。

第二，从实行瓦斯特区政策上严格现场管理。我井是高瓦斯矿井，5103区综放区是瓦斯特区，对此区我们加大了管理力度，一是井领导分班蹲点，现场检查瓦斯；二是配备两名业务精、能力强、素质好的瓦斯观测员，一名负责采区外围的管理，一名负责采区工作面的瓦斯管理，掌握采区瓦斯涌出的规律，对采区的瓦斯进行有效的控制。三是加大瓦斯的监控力度，采区的瓦斯探头天天充气校验，保证灵活可靠。四是实行激励政策，对瓦斯特区安全采出的给予“一通三防”及瓦斯管理人员一定的奖励。

第三，从提高瓦斯管理人员待遇上严格现场管理。瓦斯检查员始终战斗在“一通三防”的前沿阵地，是瓦斯管理的第一道防线，我们对瓦斯检查员的管理实行密码交接班制，让瓦斯检查员24小时分兵把守在各自的安全岗位上。为增强其责任心，更好地管理好瓦斯，我们从待遇上实行优惠政策，除按上级规定的岗位工资外，每人每天补助5元钱。对于瓦斯超限能及时发现、及时处理的瓦斯检查员给予100—200元的奖励。发现瓦斯检查员班中假检漏检、不现场交接班的调离瓦检队伍，永不复用。通过提高他们的待遇，极大地增强了他们的责任心，使他们成为了瓦斯现场管理的“守护神”。

第四，从成立瓦斯防治专业队，及时排除瓦斯隐患上严格现场管理。我井现属于深部水平开采，瓦斯涌出量较大。为此，我井还专门成立了一支防治瓦斯专业队，由瓦斯观测排长专门负责，天天进行处理。采用迎设风障的方法，然后进行发板碹或是用不燃物刹严法处理，消灭了瓦斯涡流。

三、依靠科学管理，全面提高瓦斯防治能力。

我井历年来均鉴定为高瓦斯矿井，随着开采深度的增加，瓦斯涌出量显著增加，得到了公司、矿领导的高度重视，并与抚顺煤科院共同攻关，对我井深部瓦斯参数进行测定，取得了宝贵的资料，并制定了《梅河二井深部瓦斯治理方案》，对我井的深部瓦斯治理提供有效的科学依据。我井按公司和矿统一部署，强化科学管理手段，不断完善瓦斯监测监控系统和瓦斯抽放系统，加大瓦斯抽放力度，取得了较好效果。

一是完善监测监控系统，增强了瓦斯防治手段。我井现投入FDZB—2型瓦斯监测仪18台，使用瓦斯传感器36个，一氧化碳传感器8个，风门传感器56个，馈电传感器11套，均与地面监测中心站连网。实现瓦斯抽放系统自动监测和瓦斯、一氧化碳超限手机群发短信报警功能，达到了瓦斯防治的远程管理和信息的及时反馈，使瓦斯治理的科学技术含量得到了提高。

二是强化瓦斯抽放系统的改造，提高了抽放能力。全井新接设干线12寸管路1300米，8寸管路1200米，支线管路6寸900米，各采区，道口均为6寸管路，各钻孔用4寸管合成气抽放，加大了抽放流量。2004年我们又健全了地面抽放泵站，将原有的移动抽放改为固定式管路系统抽放，将抽放泵能力由50立方米/分提至80立方米/分，最后提至160立方米/分，使地面抽放泵站成为全公司最好、最先进的抽放泵站，干线管路也由4寸增至6寸、8寸、10寸、最后为12寸。仅2005年我井共打抽放钻孔370个，总长度19960米，共抽出瓦斯602万立方米，大大增强了安全开采系数。

三是采取因地制宜措施，全力抓好瓦斯预抽工作。我井对深部采区编制抽放设计，对预抽时间、预抽量，都做出了明确规定。现开采的5103综放区，于2002年6月进行打预抽钻，共打钻孔104个，钻孔长度达8500余米，于2003年1月至2004年9月进行预抽，共抽瓦斯865.3万立方米，预抽率达49.3%，现采区回采绝对瓦斯涌出量为6.2立方米/分，其中边采边抽瓦斯5.0立方米/分，风排瓦斯1.2立方米/分，回风瓦斯浓度0.2%，经过预抽，大大降低了回采时的瓦斯涌出，保证了采区的安全回采。现已安全出煤30余万吨，从未发生过瓦斯超限现象。6101区瓦斯道共打预抽钻孔50个，长度为15000米，于2005年11月进行预抽，至今已抽出瓦斯22万立方米。现准备的6102区瓦斯道，已成功的进行了瓦斯预抽工作，2004年8月，共抽出瓦斯233万立方米，为6102区的安全掘送奠定了坚实的基础。从近几年的瓦斯预抽工作我们发现，预抽的时间越长，抽放量越大，采区在掘送及回采时的瓦斯涌出量越小，安全系数越高。

四、搞好瓦斯综合治理，创造瓦斯防治的基础条件

我井现有巷道总长度达35000余米，通风阻力大，设备较陈旧，只有抓好通风系统改造和通风质量标准化建设，加强局部通风管理，超额完成巷道大修理工程，杜绝发火事故，才能为瓦斯防治创造出良好的基础条件，才能通过综合治理消灭瓦斯事故的发生。

一是注重抓了通风系统改造。在+65m水平至+240m水平东翼二石门新送一条改造风道，巷道长660米，并在+300m水平至地面送一风井，将原有的“二入二排”混合式通风改为“三入一排”的中央并列式通风，将原有的旧主扇报废，更换为对旋式节能型主扇，使矿井负压由260㎜h2o降至230㎜h2o，使矿井风量由4200立方米/分增至5300立方米/分。为降低通风阻力，我井还专门组织了一支80多人的巷道清扫队，专门负责各条上山风道积货的清除工作，扩大回风巷道的断面，降低通风阻力，现已清扫巷道4100米，有望在今年下半年使全井回风巷道达到“三无一净两畅通”。

二是注重加强了局部通风管理。我井现属于深部开采，瓦斯涌出量较大，局部通风管理尤为重要，以前我井多使用11KW风机，φ485风筒，风筒出口风量仅能达到120立方米/分巷道顶板常出现瓦斯层流及积存瓦斯，为此我井对局部通风实行双风机、双电源，自动切换并实行“三专二闭锁”装置，改用7.5×2KW及15×2KW大功率节能型风机和φ800大直径高强度新型拉链风筒，提高有效风量，减少了瓦斯超限事故的发生。

三是注重抓了通风质量标准化建设。我井现有的62道风门，全部实现了永久化，钢铁化，连锁化。并自行研制了无绳电动连锁风门，取代了原有复杂繁琐的绳索和坠砣装置，使用简便，易行，取得了良好的效果。全井健全了反风系统，2005年10月1日进行了全矿井反风演习，反风率达到了77.6%。

四是注重完成了大修理计划。我井在开拓延深任务比较繁重的情况下，2005年还完成大修理工程1059米，超计划完成59米。降低了巷道失修率，满足了通风需要，避免了瓦斯积存现象的发生。

五是注重抓了消防火工作。我井加强了消火灌浆系统的改造，首先对消火沙井及管路系统进行改造，使沙井的下沙能力由8—10m3/h增至10—15m3/h，共更换、新设消火管路2120米。并对易发火地点，巷道顶板浮煤较多地点实行挂牌管理，建立自然发火预测预报监测站，从源头上堵住火源，成功地杜绝了旧采迹的自燃发火问题，同时，消除了引爆瓦斯的火源。

五、坚持以人为本，不断提高瓦斯防治队伍的素质

一是狠抓安全思想教育不放松。结合我井实际，积极开展有针对性和实效性的安全思想教育，突出把“一通三防”特别是瓦斯防治的思想教育作为重点，井党总支做到了年、季、月有安全思想教育安排和总结，有安全思想教育的内容和成果，并且做到了向居民街委和家庭延伸，向井下作业现场和工作面伸延，使安全思想教育真正入耳、入脑、入心。

二是从提高员工的安全业务素质入手，对员工进行全面的安全培训。培训方式主要采取自培及业余培训，每年对各工种人员进行一次全面自培，对特殊工种人员分上半年，下半年进行两次培训，特别是对瓦检员每年必须进行四次以上的安全培训，每个季度培训一次，培训由井安办和通风段共同负责。以国家瓦斯治理经验50条为依据，教育他们把瓦斯检查工作从细而做，为安全生产保驾护航，全面提高全体员工的安全业务素质及自主保安能力，实现全员持证上岗。此外，我们对每次培训考试不合格的人员，进行重新培训并考试，对第二次补考不及格的人员坚决调离原岗位，使全体员工明确了安全培训的重要性，增强了学知识、学业务、练本领、练技能的积极性，为安全生产奠定了良好的群众基础。

三是全力打造具有二井特色的安全文化。我们加大安全宣传力度，将安全警句、安全谚语、安全漫画等制作成条幅、灯箱标语、喷涂牌板等，从地面一直挂到井下，使员工时刻都看到安全就在自己的身边。我们在员工中广泛开展征集安全警句、安全谚语等活动，如征集上来的“瓦斯不治，井无安全；瓦斯不除，家无幸福”、“瓦斯防治铺下安全路，安全生产架起幸福桥”、“全员参与瓦斯管理，企业发展员工受益”等，都说明了我们的员工在对待瓦斯防治上的高度认识。同时，我们把小广播设在地面工业广场、井口候车室，专题播放三大规程、质量标准和瓦斯防治知识等内容，做到警钟长鸣。我们还在班前演唱安全一支歌和进行安全猜谜活动，在全井开展了“安全工作怎样从细而做”、“安全管理怎样等于效益”两个大讨论活动，在全井推广文明用语，促进了全井安全文化建设，丰富了员工的安全文化生活。

没有耕耘，就没有收获，没有脚踏实地的精神，就不能创造出辉煌的业绩。虽然我井在“一通三防”上做了一些工作，取得了点滴成绩，但按上级要求以及与兄弟单位相比，还存在着许多差距，我们决心在以后的工作中虚心学习兄弟单位的先进经验和好的做法，推进我井的“一通三防”特别是瓦斯防治工作，为实现创新发展和谐年做出我们的贡献。