为巩固和发展瓦斯治理攻坚战成果，通化矿业集团结合隐患排查治理工作，立足于治理大隐患、防范大事故，大打瓦斯治理攻坚战。
一是建立健全瓦斯防治机构，提高瓦斯防治能力。集团公司成立了以集团公司董事长、总经理为组长、公司集团副总经理为副组长、有关部门负责人为成员的瓦斯治理领导小组，加强对瓦斯治理工作的领导、协调、指导；加强了瓦斯抽采队伍建设，4个煤矿成立了瓦斯抽采、防突专业队，并不断加强业务培训，提高了瓦斯治理能力。
二是细化责任，强化瓦斯治理。各矿安全矿长、总工程师、安监处长负责瓦斯防范措施的落实、瓦斯超限责任的追究，集团公司每月进行一次瓦斯综合治理专项检查指导；各单位主要负责人是本单位瓦斯综合治理工作的第一责任人，副职在各自的业务范围内负责瓦斯综合治理工作；瓦斯检查员要严格执行巡回检查和密码交接班制度，负责瓦斯检查和超限后的临时处置工作；突出了对高瓦斯区域、高瓦斯工作面（掘进面）的治理责任，这类区域必须制定有针对性的瓦斯综合治理措施，由矿总工程师负责审批后实施。
三是制定瓦斯抽采激励政策，加大瓦斯抽采力度。制定了采区抽采、煤层瓦斯预抽经济奖励标准和应抽未抽的处罚规定，实现“应抽尽抽”，加大瓦斯抽采力度。
四是完善安全监测监控系统，提高反应能力。完善安全监测监控系统的功能，加强安全生产工业电视监视系统、井下人员管理系统、安全考勤系统的管理、维护，充分发挥各安全管理系统的作用，提高应对突发事件的能力。
五是加强通风系统管理，提高矿井抗灾能力。各矿每月要制定矿井供风计划，严禁超通风能力生产；按规定设置采区专用回风巷；全面推广永久风门钢铁化、临时风门永久化、要害风门连锁化；局部通风实现“三专两闭锁”，有瓦斯涌出的煤、岩掘进面必须实现系列化风机供风；定期检查反风设施，确保通风系统稳定可靠。
六是严格执行“四位一体”的综合防突措施，严防突出事故。加强瓦斯地质研究工作，逐步摸索预测指标，加强突出危险性预测；提高局部防突措施实施的技术水平和操作水平，认真进行防突措施效果检验，健全安全防护设施；加强对职工防治煤与瓦斯突出知识的教育培训，提高全员综合防突素质，严防煤与瓦斯突出事故。
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